СИБУР предоставит технологию полимеризации и выделения бутилкаучука, а Reliance обеспечит новое производство сырьем и необходимой инфраструктурой. Уже выступая на Петербургском экономическом форуме, президент СИБУРа Дмитрий Конов отметил, что для бурного развития индийской нефтехимии все предпосылки: близость углеводородных ресурсов Ближнего Востока, потенциал инженерных кадров и наличие в Джамнагаре крупнейшего в мире нефтеперерабатывающего комплекса, который может стать площадкой для производства нефтехимических продуктов. Предлагаем некоторые штрихи к портрету потенциального партнера с Востока. Народное IPO Reliance Industries Limited – первая частная индийская компания, попавшая в список 500 крупнейших компаний мира по выручке ($ 44 млрд в 2010 году). Она же – третий в мире по капитализации нефтеперерабатывающий и нефтехимический бизнес, на который приходится около 3 % ВВП Индии и 8 % национального экспорта. RIL принадлежит семейству Амбани, состояние которого начало расти с Дхирубая – отца сегодняшнего председателя совета ди ректоров компании Мукеша. Биография и облик Дхирубая Амбани в изложении большинства журналистов и деловых хроникеров выглядят типичными для successстори для индийского бизнеса прошлого века. Ему единодушно приписываются практичный ум, огромная работоспособность, способность рисковать и удачливость, наконец, умение выстраивать отношения с чиновниками в эпоху, когда предпринимательская деятельность регулировалась системой гослицензий. Однако в этом перечислении по сути обязательных для успешного предпринимателя качеств еще нет уникального ингредиента, грааля, обладание которым отличает процветающего дельца от основателя деловой династии национального масштаба. Сын сельского учителя из отсталого индийского штата Гуджарат в 16летнем возрасте отправился на заработки в Йемен. В конце 40х годов прошлого века богатые нефтью арабские регионы представляли для многих индийцев аналог Западной Сибири в глазах советских карьеристов и шабашников. На Аравийском полуострове полным ходом бурились скважины, шла большая инфраструктурная стройка – готовый заработок для молодых и здоровых. Молодой Амбани начал с малого – автозаправщиком в небольшой компании Besse & Co, получая 300 рупий в месяц (по сегодняшнему курсу – $ 6,5). Через два года эту сеть заправок приобретет Shell, и Амбани назначат управляющим автозаправки. Встав на ноги, он обзаводится семьей, становится отцом 4 детей. Зарплаты снова не хватает, и Амбани начинает переплавлять серебряные йеменские риалы в слитки металла, на которые нашелся спрос в Великобритании, где традиционно сильна и экономически активна индийская диаспора. Через три месяца этот факультативный бизнес был прикрыт полицией, а Дхирубай вместе с семьей засобирался на родину. Позже, уже отойдя от дел, он будет вспоминать в интервью, что прибыли от кустарного промысла были невелики, но позволили ему заработать несколько десятков тысяч рупий – они и стали основой инвестиционного капитала в $ 350, с которого в 1958 году пошел отсчет истории Reliance. Первый период существования Reliance начинается с офиса в Мумбаи площадью 33 квадратных метра и заканчивается подготовкой к IPO на Мумбайской фондовой бирже. К 1977 году компания преуспела в торговле синтетическими тканями, и Дхирубай Амбани решил провести «обратную интеграцию» текстильного производства с нефтехимическими и нефтегазовыми мощностями. Строительство сырьевого комплекса стало основой для индустриального и корпоративноорганизационного рывка, совершенного Reliance в последующие годы. Сила делового мышления Амбани выразилась не только и, возможно, не столько в идее удли нения производственной цепочки, а в том, каким образом он нашел деньги под новые промышленные проекты. В конце 70-х годов состояние Амбани, в основном представленное активами Reliance, составляло несколько миллионов рупий, а в начале 80х – уже миллиард. Мощь и стоимость компании выросла, прежде всего, благодаря 58 тысячам индийцев, вложивших средства в первичное размещение компании на бирже. Дхирубай лично объезжал деревни в Гуджарате, убеждая сельчан из разных варн покупать акции не всегда понятного для них бизнеса, лишний раз апеллируя к названию компании («Доверие»). Через 10 лет мелких акционеров у Reliance будет более 3 миллионов, по их числу компания обойдет все частные акционерные организации в мире. Урок рынка Амбани прекрасно понимал потенциал и механизм биржевого грааля. Классическим бизнескейсом стала история, случившаяся в 1982 году после того, как Reliance выступила за ограничение прав собственников конвертируемых облигаций. После превращения держателей облигаций в акционеров компании акции могли подешеветь, а контрольный пакет Амбани – размыться. Это стало поводом для слухов на рынке о том, что компания приложит все усилия,но не даст своим акциям упасть в цене. Почувствовав возможность заработать, пул спекулянтов из Калькутты решил сыграть «помедвежьи» и начал продажу акций Reliance, надеясь обвалить их котировки. Им противостояла группа брокеров, скупавших бумаги. Медвежий картель увеличил объемы продаж, рассчитывая, что у покупателей рано или поздно кончатся деньги. Однако цена в 152 рупии за акцию осталась неизменной до конца дня. На следующий день «быки» потребовали физической доставки приобретенных ими акций. За непредоставление акций приобретатели потребовали 35 рупий штрафа на каждую бумагу. Спрос на акции моментально взвился до 180 рупий, поэтому «медведям» пришлось покупать недостающие акции, уплачивая комиссию рынку. Впоследствии выяснилось, что «быков» финансировал Дхирубай Амбани, который одним ударом проучил спекулянтов, заработал на спекуляции, укрепил репутацию Reliance как надежной «голубой фишки» национальной биржи и дал знак народным массам наращивать свои инвестиции в компанию. Фондовый рынок продолжает оставаться локомотивом для RIL. Когда в 2005 дети Дхирубая Амбани разделили его наследство, старшему Мукешу отошли активы в нефтепереработке, нефтехимии и текстильной промышленности (и бренд Reliance Industries) ценой на тот момент около $ 8,5 млрд, младшему Анилу достались $ 5,7 млрд в виде предприятий в сфере развлечений, телекоме, финансовых услугах. В течение последующих лет индекс Мумбайской фондовой биржи Sensex вырос более чем на 100 %, а состояние каждого из братьев – в 4–5 раз. В конечном итоге благодаря экономическому буму RIL Мукеша Амбани кратно увеличила свою капитализацию и инвестиционные возможности, столь необходимые в усиливающейся конкуренции с восточным соседом. От личных связей – к принципу сороконожки Индия или Китай? Наверное, сегодня это два единственных конкурента за звание фабрики мира. Пока заметное преимущество у Пекина, но и рост индийской национальной биржи не похож на мыльный пузырь. По плану развития страны на пятилетку 2007–2011, ежегодный рост ВВП должен быть не менее 10 процентов, и хотя кризис «обрезал» рост до 8–9 %, потенциал бурно растущей экономики проявляется хотя бы в том, что в списке миллиардеров журнала Forbes индийцы обошли восточных соседей. |
