Что общего между проволокой на пробке от бутылки шампанского, самыми современными лифтами, автомобильными шинами и окнами Пентагона? Объединяет эти совершенно разные предметы инновационная продукция бельгийской компании «Бекарт», которая в начале наступающего 2010 года откроет в ОЭЗ «Липецк» современное предприятие. Об этапах «вхождения» бельгийского бизнеса в особую экономическую зону и перспективах дальнейшего сотрудничества мы беседуем с генеральным директором «Бекарт Липецк» Паулем Вейкартом. – Завод в ОЭЗ «Липецк» будет первым вашим предприятием по выпуску металлокорда в России? – Да, это первенец компании в вашей стране и двадцатый, среди построенных по всему миру. – Поздравляю с круглым числом! – Спасибо. Для нашей компании, основанной в 1880 году и имеющей огромный опыт в области металлообработки, очень важен российский рынок. Мы сегодня работаем в 120 странах, общее количество сотрудников превышает 23 тысячи человек. Теперь наша большая семья пополнилась ещё одним коллективом. Предприятие в Липецке будет производить высококачественный металлокорд и бортовую продукцию для российских шинных заводов. – Качество продукции с липецкой маркой будет соответствовать принятым в компании стандартам? – В этом можно не сомневаться, ведь на предприятии будет применяться собственная система качества. В то же время нужно отметить, что проект завода оригинален. Мы не стремились сэкономить средства на первоначальном этапе, используя уже готовый проект, скажем, построенного в Китае подобного предприятия. Российские проектировщики учитывают местную специфику, и это очень важно. Что касается оборудования, то на заводе в Липецке установлены самые новейшие станки, которые разработаны и произведены собственным подразделением «Бекарт». Также будут использоваться уникальные технологии, успешно применяемые на других предприятиях компании. – Какие именно? – Достаточно сказать, что около 10 процентов своего оборота «Бекарт» тратит на научно-исследовательскую работу. У нас действуют два исследовательских центра: один – в Бельгии, другой – в Китае. На их счету много инновационных разработок. Есть технология, сочетающая высокопрочные стальные волокна и новые композитные материалы. Или взять производство волокна из нержавеющей стали диаметром всего два миллиметра. Это волокно используется при производстве полимеров, фильтров и антистатических тканей нового поколения. Приведу два конкретных примера. Наши армированные антивандальные стёкла в здании Пентагона сохранились даже после того, как в него врезался самолёт террористов. А с фирмой «Отис» мы разработали армированную металлокордом резиновую ленту, которая заменила стальной трос в лифте. Это позволило отказаться от колеса для подъёма кабины лифта, которое занимало технический этаж. – Насколько сложно было реализовать ваш проект в России? – Новый завод – плод серьёзной и долгой подготовительной работы. О многом говорит тот факт, что выбором площадки для его строительства мы занимались около пяти лет. Были самые разные варианты: от возведения предприятия в чистом поле до использования для этой цели уже существующего производства. Проводились изыскания в разных регионах. Но мы не могли найти места, которое подходило бы по всем критериям, определённым проектной группой. – А что вас не устраивало? – Есть общие наиболее распространённые проблемы. Как правило, к ним относятся не сложившиеся отношения с местными властями. Другая проблема – отсутствие необходимой инфраструктуры. Это энергетическое обеспечение, коммуникации, удобный подъезд. Для нас было важно и то, чтобы завод находился рядом с городом высокой культуры, где работники предприятия могли бы проводить свободное время, а их дети получить достойное образование. – Почему выбрали именно Липецк? – В Липецке наша команда появилась в ноябре 2006 года. И сразу на всех сильное впечатление произвело отношение руководства администрации области и ОЭЗ «Липецк» к потенциальным инвесторам. Руководитель Территориального управления Владимир Васильевич Лаврентьев покорил тем, что свободно владел информацией по всем интересующим нас темам. Такое отношение резко контрастировало с ситуацией в другой стране, где мы построили завод. Там руководитель технические и организационные вопросы переадресовывал подчинённым, которые не всегда чётко и внятно могли на них ответить. Стало ясно, что у вас здесь собрана очень сильная команда настоящих профи. Когда узнали о масштабных планах развития экономической зоны, окончательно убедились в правильности своего выбора. Липецк наилучшим образом подходит для реализации нашего проекта. Особенно важна была встреча с главой администрации области Олегом Петровичем Королёвым. Поддержка местной власти стала решающим фактором для нашего успеха. – Что даёт повод заявлять об успехе? – Решение стать резидентами ОЭЗ «Липецк» было принято в декабре 2007 года. А уже в январе 2008 года состоялось заседание Наблюдательного совета по утверждению резидентов. Если учитывать новогодние праздники, то времени на подготовку и оформление массы документов и справок практически не оставалось. Чтобы был понятен объём работы, скажу: только бизнес-план занимает около трёхсот листов. Учтите ментальность бельгийского бизнеса – у нас принято скрупулёзно проверять каждую запятую в документе. Сотрудники «Бекарта» и территориального управления работали совместно день и ночь. Редкий случай в нашей практике, когда вся документация была подготовлена меньше чем за месяц. Разве это не успех?! | 
