
Компания «Никохим», которая управляет крупнейшими химпредприятиями Волгоградской области «Каустик» и «Пласткард», запустила до кризиса несколько проектов по созданию новых производств. И хотя в октябре—декабре отгрузка продукции упала на 35—40% и для оптимизации затрат предприятия холдинга сократят около 11% персонала, от новых проектов он не отказывается, в том числе и от завода по переработке нефтепродуктов стоимостью 70 млрд руб. Гендиректор «Никохима» Эльдор Азизов рассказал, почему в этом проекте не получилось сотрудничества с ЛУКОЙЛом, какими стали взаимоотношения с банками и клиентами, а также какую помощь в борьбе с кризисом компания просит у государства. 
Эльдор Азизов — Как сработали компании холдинга в 2008 году, сильно ли повлиял на производство кризис? — В производстве по итогам года и даже четвертого квартала мы почти ничего не потеряли. Годовые объемы остались на уровне 2007 года, по поливинилхлориду (ПВХ) даже немного выросли. Для «Каустика» и «Пласткарда» это практически предел — до кризиса они работали на 100% мощности. Но показательным является объем продаж. В октябре начался серьезный спад как цены, так и спроса. Большую часть четвертого квартала мы фактически работали на склад, эта ситуация продолжилась в январе. В целом продажи упали на 30—35%. Во всей отрасли ситуация такая же. Изменились отношения с клиентами. Если раньше мы работали по предоплате или оплате по факту поставки, то сейчас они все чаще требуют отсрочку платежа, особенно при экспортных контрактах. Все это повлияло, естественно, на финансовое положение группы. — Каковы ваши прогнозы по рынку? — Прогнозы — дело неблагодарное. Но мы видим, что внутренний рынок схлопнулся на 30—40%. Дальше все будет зависеть даже не от ликвидности в банковской системе, а от того, насколько наши клиенты, а в конечном счете население (так как все сориентированы на конечного потребителя), будут в состоянии платить. Не исключаю, что уменьшение некоторых рынков достигнет 50%. — Сколько вы можете продержаться без денежных потоков? — Все зависит от терпеливости наших кредиторов. Последние четыре месяца пополнить оборотный капитал с помощью банков было невозможно, мы только отдавали деньги и ничего не привлекали. Мы работаем со всеми крупными банками: Сбербанком, ВТБ, Газпромбанком и другими. Между нами есть понимание ситуации. — Какова ваша долговая нагрузка? — По группе около 6 млрд руб. По большей части это краткосрочные кредиты и облигационный заем. — Какие есть выходы из этой ситуации? — Во-первых, мы ожидаем скорого роста на рынке ПВХ. По каустической соде падение на внутреннем рынке какое-то время продолжится, но мы в 2009 году планируем вдвое увеличить ее экспорт — до 50% от производства. Этому поможет девальвация рубля, которая, я рассчитываю, должна продолжиться. Не знаю, насколько это совпадает с планами Центробанка, но всю отечественную химическую отрасль это могло бы серьезно всколыхнуть. По-моему, справедливая цена доллара и евро составляет соответственно 45 и 55 руб. — Вы проводите сокращения? — Да, до четырех дней сокращена рабочая неделя. Запланировано и сокращение штатов, управленческого персонала на 30%, обслуживающего — на 20%, занятого непосредственно на производстве — незначительно. Всего по группе будет сокращено около 700 сотрудников из 6500. — За помощью государства обращались? — «Каустик» включен в федеральный список системообразующих предприятий. Мы у правительства просили скромно — всего 800 млн руб. на пополнение оборотных средств. Возможные формы поддержки сейчас обсуждаются, мы как раз готовим свои предложения на комиссию Андрея Дементьева (заместитель министра промышленности), затем на комиссию Игоря Шувалова (вице-премьер). Нам помогло бы субсидирование ставки по кредитам. Сейчас банки дают деньги под 26% годовых. Очень мало существует видов деятельности, которые могут такие проценты отбить, химическое производство к ним не относится. |