Íåñìîòðÿ íà îñòðóþ íåõâàòêó îáîðîòíûõ ñðåäñòâ, øèííûé õîëäèíã Amtel-Vredestein ñìîã çàïóñòèòü äâà ñâîèõ ðîññèéñêèõ çàâîäà. Êàê îòìå÷àþò â êîìïàíèè, åé óäàëîñü äîãîâîðèòüñÿ ñ ïîñòàâùèêàìè êàê î ñíèæåíèè ñòîèìîñòè ñûðüÿ, òàê è î ðÿäå íåäåíåæíûõ ñõåì ðàñ÷åòîâ.  Amtel òàêæå ðàññ÷èòûâàþò, ÷òî ñìîãóò ïîïðàâèòü ñâîå ïîëîæåíèå çà ñ÷åò óäîðîæàíèÿ èìïîðòíûõ øèí. Âïðî÷åì, äðóãèå ó÷àñòíèêè ðûíêà îòìå÷àþò, ÷òî äåâàëüâàöèÿ ðóáëÿ íå äàëà ðîññèéñêèì øèííèêàì ñåðüåçíûõ ïðåèìóùåñòâ. Amtel-Vredestein íà âòîðîé íåäåëå ôåâðàëÿ âîçîáíîâèëà ïðîèçâîäñòâî íà ñâîèõ ïðåäïðèÿòèÿõ â Êèðîâå è Âîðîíåæå. Êàê îòìå÷àþò â êîìïàíèè, èäåò âûïóñê ëåòíåé ïðîäóêöèè. Ðàíåå ïðîèçâîäñòâî íà çàâîäàõ áûëî îñòàíîâëåíî èç-çà íåõâàòêè îáîðîòíûõ ñðåäñòâ. «Êîìïàíèè óäàëîñü äîãîâîðèòüñÿ ñ ïîñòàâùèêàìè ñûðüÿ, êîòîðûå, êàê è âñå ó÷àñòíèêè ðûíêà, èñïûòûâàþò òðóäíîñòè, — ïîÿñíÿþò â Amtel. —  ðåçóëüòàòå ñòîèìîñòü ñûðüÿ äëÿ íàñ ñóùåñòâåííî ñíèçèëàñü. Òàêæå ðåàëèçóþòñÿ ðàçëè÷íûå çà÷åòíûå ñõåìû êàê â òîâàðíîé, òàê è â äåíåæíîé ôîðìå». Êàê îòìå÷àåò Ìàðèíà Àëåêñååíêîâà èç «Ðåíåñàíñ Êàïèòàëà», ñïðîñ íà ñèíòåòè÷åñêèå êàó÷óêè ñåé÷àñ êðàéíå íèçêèé. «Êðîìå êàê â øèííîé ïðîìûøëåííîñòè îíè íèãäå íå èñïîëüçóþòñÿ, òàê ÷òî âîçîáíîâëåíèå ïðîèçâîäñòâà âûãîäíî è Amtel, è åãî ïîñòàâùèêàì», — ãîâîðèò îíà.  Amtel ðàññ÷èòûâàþò, ÷òî ñìîãóò ðåàëèçîâàòü ïðåèìóùåñòâà, êîòîðûå äàåò ðîñò âàëþòíûõ êóðñîâ. Êðîìå òîãî, â Amtel îòìå÷àþò, ÷òî ðàññìàòðèâàþò âîçìîæíîñòü ðàñøèðåíèÿ ïðîèçâîäñòâà çà ñ÷åò çàêàçîâ off-take (äàâàëü÷åñêàÿ ñõåìà) èíîñòðàííûõ ïðîèçâîäèòåëåé. Ìåæäó òåì ñèòóàöèÿ íà ðîññèéñêîì øèííîì ðûíêå äàëåêî íå áåçîáëà÷íà: êðèçèñ íàëîæèëñÿ íà ñåçîííîå ñíèæåíèå ïðîäàæ, â ðåçóëüòàòå â ÿíâàðå, ïî ñëîâàì ó÷àñòíèêîâ ðûíêà, ïðîäàæ ôàêòè÷åñêè íå áûëî. «Ýôôåêò äåâàëüâàöèÿ ðóáëÿ íå ïðèíåñåò øèííèêàì çíà÷èìîé âûãîäû, — ñ÷èòàåò çàìãåíäèðåêòîðà «Ñèáóð — Ðóññêèå øèíû (ÐØ)» Èãîðü Êàðàâàåâ. — Èìïîðòèðóåìàÿ â Ðîññèþ ïðîäóêöèÿ ìèðîâûõ êîíöåðíîâ óæå äàâíî ïðîèçâîäèòñÿ â Ïîëüøå, Âåíãðèè, Ðóìûíèè, âàëþòû êîòîðûõ äåâàëüâèðîâàíû íå ìåíüøå ÷åì ðîññèéñêàÿ». Ïî åãî ìíåíèþ, ïîääåðæàòü ðîññèéñêîå ïðîèçâîäñòâî øèí ìîæíî, óâåëè÷èâ èìïîðòíûå ïîøëèíû. «Ñîîòâåòñòâóþùåå ïðåäëîæåíèå î ïîâûøåíèè ïîøëèí íà ãðóçîâûå è ëåãêîâûå øèíû íà 10% (äî 25 è 30% ñîîòâåòñòâåííî) óæå íàïðàâëåíî â ïðàâèòåëüñòâî», — ãîâîðèò îí. Âïðî÷åì, ðàññòàíîâêà ñèë íà ðûíêå äåéñòâèòåëüíî ìåíÿåòñÿ, îòìå÷àåò ã-í Êàðàâàåâ. Ïîòðåáèòåëü âñå áîëüøå îðèåíòèðóåòñÿ íà ñðåäíèé öåíîâîé ñåãìåíò, îòêàçûâàÿñü îò äîðîãèõ ïðåìèàëüíûõ èìïîðòíûõ øèí. À âîò ðàññ÷èòûâàòü íà çàêàçû off-take ðîññèéñêèì øèííûì çàâîäàì ñêîðåå âñåãî íå ïðèäåòñÿ. «Ñïàä ïðîèçâîäñòâà øèí îòìå÷àåòñÿ ïî âñåìó ìèðó, — ãîâîðèò ã-æà Àëåêñååíêîâà. — Òàê ÷òî ó çàïàäíûõ êîíöåðíîâ äîñòàòî÷íî è ñâîèõ ñâîáîäíûõ ìîùíîñòåé».  Amtel íå ãîâîðÿò, ñ êåì âåäóò ïåðåãîâîðû.  «Ñèáóð — ÐØ» îòìå÷àþò, ÷òî ñ îñåíè ïðîøëîãî ãîäà èì ïîäîáíûõ ïðåäëîæåíèé íå ïîñòóïàëî. «Íî è äî êðèçèñà òàêàÿ ðàáîòà áûëà íåâûãîäíà», — ãîâîðÿò â êîìïàíèè.  Nokian Tyres îòìåòèëè, ÷òî ïðîèçâîäñòâî off-take íà áàçå ìîùíîñòåé Amtel èì íåèíòåðåñíî.  äðóãèõ êîíöåðíàõ è âîâñå íå ñòàëè êîììåíòèðîâàòü ñèòóàöèþ. www.rbcdaily.ru |