2
|
|
Подробную информациб об инновационных продуктах и решениях Umicore Platinum Engieneered Materials для производства азотной кислоты можно узнать на сайте: www.umicore.com
|
Уважаемые читатели, приветствуем Вас в специальном тематическом разделе, посвященном технологиям и инновациям для азотной промышленности! Азотная промышленность в России – один из базовых сегментов химической индустрии, за которым стоят заводы «большой химии». Они обеспечивает сырьем и реактивами множество других химических производств. Но в первую очередь, от эффективности их работы зависит развитие сельского хозяйства, которое эта отрасль обеспечивает минеральными удобрениями…. В России сегодня сложилась благоприятная ситуация для деятельности «азотных» предприятий. Но рыночная конъюнктура, рост стоимости ресурсов, ужесточающиеся требования к защите окружающей среды и промышленной безопасности стимулируют разработку и внедрение более совершенных технологических процессов.
Возьмем один из важнейших отраслевых сегментов – производство азотной кислоты. Сегодня разработчики и поставщики катализаторов для процесса Оствальда должны кардинально изменить свой образ и стратегии работы на рынке, с тем чтобы предлагать «азотчиками» не просто катализаторы, а каталитические системы… Компания Umicore, имеющая большой опыт работы в данной сфере и готовая предложить предприятиям индивидуальные эффективные решения в области катализа, приглашает Вас ознакомиться с материалами по тенденциям и прогрессу в азотной промышленности. Д-р. Юрген Нойманн |
В распоряжении редакции «Эксперта» оказались два адресованных в правительство письма. Одно из посланий, подписанное президентом агрохимической корпорации «Азот» (АХК) Михаилом Голубевым, направлено на имя зампреда правительства Виктора Зубкова и отослано Минпромторгом для обсуждения отраслевыми игроками. В письме предлагается «рассмотреть возможность создания в форме государственно-частного партнерства Агрохимического холдинга с предоставлением финансирования… со стороны крупных российских банков… и иностранных партнеров». Средства этой структуре, которую, естественно, планируется сформировать на базе самого АХК, потребуются, чтобы «сконцентрировать усилия на приобретении предприятий, производящих азотные удобрения». На первом этапе предполагается приобрести 100% акций ОАО «Сибур — Минеральные удобрения» (входит в подконтрольный «Газпрому» холдинг «Сибур», владеет 53% акций ОАО «Минеральные удобрения» в Перми, 92% акций ОАО «Кемеровский азот» и 100% «Ангарского азотно-тукового завода») и башкирский «Салаватнефтеоргсинтез», 90% акций которого также контролируются структурами «Газпрома». Во втором письме на имя Зубкова, зарегистрированном 4 июня 2009 в приемной правительства (направлено в Минпромнауки), предлагается «создать государственный резервный фонд удобрений и пестицидов в объеме до 30 процентов от общего потребления агрохимической продукции на российском рынке». И весь мир в придачу… Начнем по порядку. В Агрохимический холдинг планируется включить активы частного бизнеса — небольшие независимые предприятия, а также крупные комбинаты, в которых АХК является (или была) миноритарным акционером. В частности, согласно приложенной концепции следует выкупить 90−процентный пакет акций «Тольяттиазота», акции «Мелеузских минудобрений», «Минудобрений» в городе Россошь, а также 26−процентный пакет акций «Череповецкого азота» (контролируется «Фосагро») с последующим доведением пакетов до контрольных. В качестве потенциальных объектов слияния также фигурируют Кировочепецкий химкомбинат (контролируется «Уралхимом»), Щекинское АО «Азот» и ЗАО «Агро-Череповец» (контролируются сравнительно некрупными частными акционерами). Идеологи будущего предприятия делятся наполеоновскими планами международной экспансии. В счет долгов за поставки российского газа у Украины предлагается выкупить 100% акций Одесского припортового завода и портовый терминал «Южный» (главная точка экспорта на Черном море), а у Белоруссии — заводы по производству азотных удобрений. В письме также рекомендуется получить «контрольный пакет акций венесуэльского холдинга по производству удобрений» и «площадки для будущего нового строительства с подтвержденными объемами природного газа в стратегически важных африканских странах». Многочисленные приобретения, которые должны превратить скромную компанию в одного из лидеров не только российской, но и мировой азотной промышленности, по-видимому, предполагается осуществлять за счет государства. В качестве одного из первых шагов в письме за подписью Михаила Голубева предлагается «заключить генеральное соглашение… с Внешэкономбанком о предоставлении финансирования создания и развития холдинга». Второе письмо подписано бывшим (1980–1988 гг.) начальником одного из управлений советского Министерства по производству минеральных удобрений В. Н. Меньшовым, а также генеральным директором ЗАО «ВАО “Агрохимэкспорт”» (торговая структура, объединяющая ряд российских и украинских производителей удобрений) Ю. А. Орловым. Полномочия резервного фонда удобрений и пестицидов, по их замыслу, должны оказаться куда шире тех, что необходимы для простого регулирования запасов. Он «будет влиять на ценообразование» удобрений, кроме того, ему должны делегировать возможности контроля над товарной цепочкой от производства удобрений до чуть ли не сбыта хлебобулочных изделий. Азотным предприятиям предлагается работа по давальческой переработке сырья. «Поставки… осуществляются на основе договоров, заключаемых госкомпанией с сельхозтоваропроизводителями… за счет бюджетных ресурсов, выделяемых Минсельхозом РФ…» А сам фонд получит возможность «в межсезонье» поставлять излишки продукции на экспорт (и на полученные деньги закупать пестициды).
|