КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА 

Крупнейшая доля рынка

Компания  занимает лидирующую позицию в индустрии азотных  удобрений России, выпуская 23 процента всех азотных удобрений, производимых в РФ, и более 18 процентов удобрений на российском рынке вообще (оценка 2006 года в соответствии с исследованиями Азотэкон и самой Компании). Общие объемы  продаж продукции Компании за 2006 год превысили 14 млн. тонн.

Широкий ассортимент основных продуктов

Компания выпускает более ста конечных продуктов, включая аммиак, аммиачную селитру, диаммонийфосфат (ДАФ),  аммофос,  карбамидо-аммиачную смесь (КАС)  и метанол. Компания делает шаги в направлении дальнейшей диверсификации своего продуктового портфеля в рамках проекта по разработке месторождения  калийных удобрений. В результате реализации этого проекта Компания станет единственным в России и одним из немногих в мире производителей всех видов удобрений – азотных, фосфорных и калийных. Компания полагает, что разнообразный набор продуктов предоставит ей конкурентное преимущество на международных рынках и даст ей некоторую долю гибкости в приспособлении к происходящим со временем изменениям потребительского спроса на различные продукты.

Единоличный производитель отдельных продуктов

Компания является единственным в мире производителем бадделеитового концентрата  и единственным в России производителем синтетической уксусной кислоты коммерческого качества. Компании  неизвестно о каких-либо планах конкурентов в России или за рубежом  начать производство этих продуктов в ближайшем будущем.

Низкозатратное производство

Компания полагает, что ее затраты на производство низки по сравнению с некоторыми ее внутренними и международными конкурентами. Валовая прибыль Компании в 2006 году составила 955 млн. долл.  Компания уверена в том, что эти показатели превосходят аналогичные показатели конкурентов. Компания также уверена в том, что ключевыми факторами в достижении низкого уровня затрат на производство являются эффективная логистическая система, развивающееся  международную сбытовую сеть, а также принятая и уже реализуемая программа по сокращению издержек, в т.ч. снижение ресурсопотребления, закрытие нерентабельных производств, повышение качества продукции с выходом на премиальные рынки сбыта).  Одной из главных причин  высокой валовой прибыли  также стал доступ Компании к дешевым энергетическим ресурсам (например, природный газ, поставляемый ОАО «Газпром» и его дочерними обществами в соответствии с заключенными  долгосрочными контрактами) и некоторым видам сырья (таким, как высококачественный апатитовый концентрат, выпускаемый ОАО «Ковдорский ГОК»).

Продуктивность вертикальной интеграции

Бизнес Компании вертикально интегрирован и включает в себя значительные добывающие, производственные, логистические, транспортные и маркетинговые составляющие, позволяющие Компании снизить расходы на производство и маркетинг своей продукции. Компания уверена в том, что ее вертикальная интеграция также позволяет ей минимизировать риски ценовых колебаний в отношении некоторых видов сырья, например, на сырье, выпускаемое ее добываемыми подразделениями. Это дает Компании   неоспоримое преимущество перед своими конкурентами. Например, спрос производств Компании на высококачественный апатитовый концентрат практически полностью удовлетворяется поставками  ОАО «Ковдорский ГОК».

Развернутая транспортная сеть

Значительная составляющая цены на удобрения – это стоимость транспортных расходов. Компания управляет большой транспортной и логистической сетью, включающей специализированные терминалы, подвижной состав, как собственный, так и арендованный, зафрахтованные морские суда. Это позволяет Компании поддерживать невысокий уровень расходов на транспортировку по сравнению с конкурентами, не имеющими таких сетей. Транспортная и логистическая деятельность Компании надежно обеспечивают доставку сырья на предприятия Компании и отправку потребителям готовой продукции с производственных единиц Компании.

Динамичная и опытная управленческая команда

Компания обладает динамичной управленческой командой, располагающей обширным опытом и значительными достижениями в улучшении операционных результатов на   производственных мощностях.  Топ-менеджеры Компании сочетают в себе промышленный и маркетинговый опыт с финансовой и управленческой компетентностью. Большинство членов Совета Директоров ОАО «ЕвроХим» независимы. В системе управления используются признанные в международном бизнес-сообществе инструменты, такие как интегрированная система менеджмента по стандартам ISO и OHSAS, прогрессивные методы корпоративного управления, завершается внедрение системы ресурсов управления предприятием Oracle.